عندما حوّلت سنا مزارعها إلى الطاقة الشمسية، واجهت ما يواجهه أصحاب المشاريع: مشاكل هندسية صغيرة وكبيرة لا يملك السوق لها حلاً جاهزاً. من هنا نشأ قطاع الحلول.

تدرس سنا المشكلة وتقرأ السوق، ثم تنقلها إلى شركائها الدوليين والمحليين وتتفاوض على حل مصمَّم لها، ثم تضعه تحت معايير سنا وتتأكد من مطابقته قبل أن يصل إلى السوق السعودي. ويبقى هذا القطاع مفتوحاً على ما تحتاجه الزراعة والطاقة وما يتصل بهما.

ما تحقّقه سنا هنا هو جسر بين احتياج حقيقي ومصنع قادر، بثقة الطرفين.